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科达洁能:布局全球逆势扩大非洲投资

科达洁能:布局全球逆势扩大非洲投资
吴欣宁科达洁能:布局全球逆势扩展非洲出资4165813产经  南方网讯 4月底,全球经济仍在疫情重复中面对许多不确定性。广东科达洁能股份有限公司(下称“科达洁能”)宣告,与广州森大集团(下称“森大”)拟对合建的赞比亚陶瓷工厂追加17万美元出资。  逆势扩展海外出资看上去让人意外,但假如看疫情发作以来,科达洁能在非洲所投建工厂的体现,就不难理解这一决议计划。  疫情发作以来,非洲是全球为数不多的受影响相对较小的区域。在这里,本年一季度科达洁能与森大协作投建的4个陶瓷厂营收和净赢利均大幅增加。“疫情爆发后,科达洁能对海外尤其是非洲新式商场的出资,在对冲疫情对集团事务的冲击上,发挥了要害的效果。”科达洁能财务总监李擎说。  与之同步的,是科达洁能在老本行建材机械上的内需挖潜。本年一季度,在陶瓷业下行趋势中,科达洁能内需订单上涨了;一起,疫情倒逼国内陶瓷存量商场产线改造,还在开释更多的商场空间。  国内外商场多线布局,让科达洁能得以在疫情于国内外延伸的时刻差中捕捉赢利,对冲疫情影响。  经济学家周其仁说,疫情下企业绝不能自我设限,内需外需都是需。科达洁能正是践行者。  成绩“逆势飘荡”的非洲工厂  219年末总结会上,科达洁能董事长边程兴奋地宣告,公司219年递送22年的合同量、订单接单量到达历年来的最高值。就在一切人抱着等候迎候22年的开门红时,突至的新冠肺炎疫情却打了企业一个措手不及。  上下流供给链缺少,物流受阻止,订单交货不得不推迟,这些国内制作业企业因疫情遭到的一起冲击,也是科达洁能的难题地点。  难以预测的疫情尔后在全球呈现重复。此刻,科达洁能的非洲工厂却传来喜讯:本年一季度,科达洁能和森大在非洲4国协作出资建造的陶瓷工厂净赢利和营收均大幅增加。  科达洁能在非洲的布局由来已久。针对全球新式商场,自216年以来,适应国家“一带一路”建议及“世界产能协作”的开展战略,以陶瓷机械发家的科达洁能捉住开展我国家基础设施建造亟待改进的商场时机,自动将事务延伸至下流修建陶瓷范畴。非洲成了最合适的出资方针。  其时科达洁能布局非洲东西部沿线,和交易发家的森大在肯尼亚等非洲4国合资建立并运营陶瓷厂。其间科达洁能担任供给陶瓷出产设备,输出小出资、大产值、低本钱、高回报的“我国制式”建材出产形式,一起凭借森大巨大的营销网络,完结修建陶瓷商场的广泛掩盖。  “海外疫情爆发比国内晚。疫情期间,科达洁能在非洲4个工厂共有职工35人,均正常参加出产作业。所以一季度非洲工厂成绩没受影响。”李擎说。  别的,国内陶瓷出口遭到疫情影响显着削减,这也给科达洁能非洲工厂出产的陶瓷腾出更大商场空间。  李擎介绍,全球疫情的影响会在4月逐渐闪现,但也在有限范围内。虽然非洲现在已中止了海外航班的飞入,但大多数非洲国家之间的通航正常。而制陶所需的土料、釉料、动力等主要质料供给中,除了釉料在国内收买,其他都是非洲本乡供给,出产所受影响也有限。  为了防备全球疫情加剧带来的冲击,科达洁能的非洲工厂专门进行了模仿压力测验,把疫情来袭下的资金供给、借款和谐等问题都模仿了一遍,细心核算停产后工厂能保持的时刻,有备无患,备好抗“疫”解药。  “体内丢失,体外补”  非洲事务板块在全球疫情下的逆势增加,是科达洁能世界化战略的一个“意外”而又“合乎情理”的收成。  近年来,不少佛山企业都更深化地拓宽海外商场、融入全球供给链。但像科达洁能这样在不同的区域商场进行不同输出形式的却不多。与其他不少专攻某一国家区域、单一输出一种产品和服务的企业不同,科达洁能调集全球资源,完结全球买、全球卖、全球造的全世界化。  除了在非洲等“一带一路”沿线新式商场经过合资建陶瓷厂,向陶机下流延伸事务,科达洁能还在建材工业开展相对老练的印度、土耳其等商场筹建子公司。这一区域的事务不只是单纯卖设备,而是完善当地商场整线计划、配件及耗材出售、设备修理及创新、出产质料供给和售后服务等一系列配套事务,主攻及时、专业、全面的服务。  在欧美等高端商场,科达洁能连续获得打破,逐渐输出陶机等中心产品;一起,自218年起,经过收买意大利陶机企业逐渐布局欧洲高端建材机械商场,让我国的本钱优势与欧洲的技能结合。  三线并进、多地图布局,让科达洁能的全球化战略气势迅猛,也让其能在疫情于国内外延伸的时刻差中捕捉赢利空间。  跟着全球疫情暴虐,“逆全球化”的声响进一步扩大。但连续多年、不行阻挠的全球化大势仍是科达洁能接下来的战略重点地点。李擎以为,疫情在实际层面的确影响了科达洁能世界化战略布局的速度,“但科达洁能全球化布局的战略方向是不会变的。”  科达洁能党委书记李斌表明,企业将到受疫情影响较小的当地寻觅商机,比方非洲。现在其在赞比亚新建的工厂已完结规划,开端基建,等全球疫情一好转、国内设备可以出海,就开端装置工程。  “别的,欧洲除了意大利、西班牙,仅剩的陶瓷存量产能在中欧,这也是块建陶潜力商场,等候咱们开辟。”李擎告知记者。  用李斌的话来说,科达洁能将坚决选用“体内丢失,体外补”的战略,用全球的均衡布局来补偿疫情构成的丢失。  挖潜陶瓷业洗牌的内需空间  掘金非洲并不是科达洁能寻觅疫情出路的仅有挑选。虽然海外出资一再,但科达洁能并未把鸡蛋都放在一个篮子里,而是国外国内两个商场“两条腿”走路。  本年一季度,国内陶瓷职业遭受冲击,科达洁能陶机内需订单却有所上涨。李擎剖析,这与疫情期间国内高速公路免费,降低了陶瓷企业运费、让其进一步开释出产需求有关。别的,疫情进一步倒逼陶瓷职业向智能化、绿色化转型晋级,由此带动了科达洁能智能化产品和改造计划的出售。  其实科达洁能的下流——国内陶瓷商场变局早就到来了。219年,在国内外经济增加放缓、环保方针收紧等布景下,我国建陶商场竞争日趋白热化、职业洗牌加速。工业方针迭代和环保提标的双向揉捏,叠加本年疫情,对建陶工业的转型晋级构成倒逼机制,加速落后产能和低效益企业退出。  “往后陶瓷头部企业会越做越大,商场不断向头部企业挨近。这些大企业会加速智能化、绿色开展的脚步。针对陶瓷企业转型晋级需求,科达洁能一直在建材机械节能减排及智能制作方面深耕。”李擎说。  上一年佛山陶瓷龙头企业蒙娜丽莎在广西藤县打造智能工厂,声称陶瓷职业的智能制作与绿色制作标杆。这一工厂出产线均引入高端智能设备,科达洁能则是供给者。  科达洁能发布的年报泄漏,针对国内建材机械商场,公司将捉住存量商场出产线晋级改造的需求,推动下流修建陶瓷职业智能化、绿色化的转型晋级,并在聚集修建陶瓷机械事务的基础上,持续延伸开辟其他建材机械事务,在跨范畴使用上进行探究使用。  ■企业家说  科达洁能党委书记李斌:  捉住危中之机,以不变应万变  在参加完由经济学家周其仁和8位佛山企业家一起进行的如安在疫情中包围的主题研讨会后,科达洁能党委书记李斌的最大感触便是“提振了企业决计”。  “最重要的是具有周教授说的底线思想,即充沛做好应对最丑陋局势的预备,有靠自己渡过难关的底气。”李斌说。  这种底线思想,在李斌看来,也是科达洁能在疫情发作以来所信仰的理念。“职业龙头企业在构成底线思想上有优势。咱们不要过于失望,一切人面对的状况都是相同的。”李斌说,这次疫情会让职业洗牌,陶机职业界的小企业跟不上,就被筛选了。“反过来说,疫情对企业也是时机,假势筛选了欠好的企业。”  在底线思想下,科达洁能除了想方设法捉住全球的需求风向,也倒逼本身进行了内部革新。比方依据海外客户建造进展调整出产计划,强化资金管控和危险操控。  “可以说,假如不是疫情,咱们或许还无法下定革新的决计。”李斌说。  接下来,科达洁能将助力海外修建陶瓷项目建造,进步其在开展我国家和欧美商场的口碑及影响力;一起,整合供给链系统,进步安排赋能。  “要捉住疫情下的机会,以不变应万变。”李斌说。???? 南方日报记者 吴欣宁

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